这些回复发人深省：只有16%的高层被评为在策略或执行上**效能。只有8%的高层在两方面都**效能，而有63%的高层在至少一方面被评为“无意见”或“较差”。
但是在一项发现中，有个令人振奋的消息。在具有策略或执行效能的当中，有超过半数的人（*上面横排和右手边直栏，共16%的那群人）在策略和执行上都很擅长。从这项发现来看，在其他人之中，成为较好的策略家的人（可以对那些基本策略问题发展出令人信服的答案者），可能也会在执行上获得技能，反之亦然。
1、信守的身份。身为，你可以成为一个象征性的人物，一个承诺的模范。你必须传递一个强大的讯息，这个讯息是关于你自己身份的讯息，以及你在一段时间内会极力维持这个身份。当你展现对那些信念的勇气时，你发展出建立一家**企业所需要的影响力和冲击力。
2、将策略转化到日常运作之中。虽然你位居要职，你也“亲力亲为”，如同星巴克（Starbucks）CEO霍华德**8231;舒尔茨（Howard Schultz）在他的著作中所述。你必须成为**建筑师，打造你自己所需的能力。在这些角色中，你巨细靡遗地运作，这样你就可以看到、感受和接触到日常活动的细节。但你也大幅提高你的视野，这样你就可以清楚看到，并且让别人看到，你所有的全球能力如何配合你提供给顾客的价值。你需要同时具备两种观点，也就是近观和远观，而且你只可以用这种方式发展它们。
3、善用公司文化。身为，你沉浸在公司的文化中。你是情感承诺的主要拥护者，你实行互相负责制（mutual accountability），对你而言，每个人的成功都重要。通过教学相长，你让自己致力于培养团体登顶的能力。你做这一切，是用一种符合自己公司独特文化属性的方式，这种方式是以公司的能力系统作为基础。你不会表现得好像你是来自遥远的办公室角落，而表现得像是符合企业文化的人。
4、削减成本以便更强劲成长。你的公司一向以策略性的优先考量来分配资源。身为，你对你个人能提供的资源也采取相同的做法，特别是你的时间和关注。你有充分投入*关键的能力和它们支持的价值主张吗？或者，你浪费太多时间和注意力在即时的需求上，对其他每个人的优先考量看法作出回应？
5、塑造未来。身为，你是率先经历外部改变带来持续性挑战的人之一，你可以确认你本身何时需要改变。你成立一支**能力的团队，知道到***，未来将取决于培养下一代。
实施这五项领导做有帮助。它们可以建立你的信心，以及你公司的信心，同时增强你缩减策略和执行落差的能力。